山西秀秀(100元): 工作调动的事情,从2016年就一直想动,请追逐老师测算过单位内部太乱,想去好的部门基本不可能。
2016年底,所里来了一位新领导是二把手,我跟他之前的下属比较熟悉,他也了解我的工作能力,很信任和关心我。新领导的后台比较硬,一把手都让他几分,他很重视人力资源工作,就与一把手协调,想让我去人力资源处。但是我们单位人力资源处不缺人,一把手就想让我去办公室,但是二把手不想让我去办公室,两位领导没有协调好。
因此,微信联系了山西秀秀,测算是否能去人力资源处。
秀秀问了单位名称,想去的部门名称,要了几张自拍照。然后让净下心,专心想着工作调动事情,估计十分钟左右,秀秀回信说人力资源处不太可能,向办公室努力吧,动的时间在2017年年底,2018年初。并且说从头到尾没有看到新领导帮你。
总体感觉是准确的,2018年年初,我们原来的部门倒闭合并成新部门,人员都到新部门去了。我的事情还没有协调好,也转到了新部门。
这个部门不太好,我又开始为工作调动努力了。
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